随着市场竞争愈发强烈，各大企业纷纷“亮剑”全产业链以求新突破。以通威股份、大败农、海大集团三家企业为例，通威股份的主交易务蕴含饲料业务和食品加工业务两部门，其中食品加工是指宰杀加工的鱼、猪、鸭食品;大败农的主交易务蕴含饲料业务、种子业务、动保业务三部门;海大集团的主交易务蕴含饲料、动保产品、农产品、原料业务、饲料机械等几部门。这三家企业重要收入起源均为饲料业务，2014年三家企业饲料产品销售收入占主交易务销售收入的比例均达到90%以上。

　　全产业链的重要优势有：拥有显着的差距化特点，能够形成竞争优势，敌手难以仿照;滑润盈利的颠簸性，带来较高的、持续的、不变的、成长性好的盈利;可能形成协同效应，使整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、分歧产品之间实现战术性有机协同;可能急剧反映消费者的信息，推进上游环节的创新与改善，整个企业对市场的反映更敏赣注更实时。

　　然而，进行全产业链运营，企业必要面对资金需要大、治理链条长、治理难度大、对治理者素质要求高、产业行情整体向下时吃亏更严沉等难题。目前国内的饲料加工企业绝大部门是以饲料销售收入为重要收入起源，若是进行全产业链运营，应在资金充足和已经具备肯定的品牌影响力的基础上，如上述前提不充分，建议将饲料业务进行合理的产品划分，将资金重要用于利润水平高的饲料产品的开发和营销上，投合下游需要市场构筑合理的饲料产品结构。

　　随着高速增长时期堆集的大量产能与饲料需要放缓之间的矛盾日益凸起，大无数饲料企业起头通过治理、采购、资金、技术、品牌、服务等综合优势参加市场竞争，加快扩张市场疆域，以技术服务营销为落脚点，积极索求、钻研行业发展变动趋向，打造新型有效的贸易模式，充分整合利用日益发展的工业自动化、智能化、互联网信息等技术伎俩，从而**提升企业的综合竞争力。

　　饲料企业的整合不应该仅是企业数量的削减、企业饲料产销量的数量整合，而要回归到企业生计与发展的根基动力上来：企业的成本节造能力与盈利能力、企业产品的质量与市场的不变发展。因而整合之后，大型饲料企业要实现对企业治理的规范性、技术的系统化与可复造性，凭据规范化、模式化的企业治理和技术系统，增长对出产成本的节造能力和对产品质量的节造能力，提高企业的盈利能力，维持饲料产品质量的不变，获得技术、治理的价值增值，并通过对养殖业的技术服求实现价值增值，获得优良的利润，推进饲料产业、饲料企业的可持续发展。

　　将来中国的饲料企业应该是拥有**竞争能力的、能够在全球“复造”的;可能引领中国甚至世界饲料工业的产业链、产业技术、产业治理、产业效益的模式，对养殖业、动物食品的安全保险拥有沉要的作用;在农业尤其是饲料产业政策上，中国要拥有肯定的话语权，守护饲料产业的可持续发展，同时在**上对饲料产业链发展、饲料原料定价机造等拥有肯定的话语权。

　　(起源：中国水产信息网)

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