2014年10月31日下午，J9集团国际站集团董事长吴长明携集团重要**和各部门员工齐聚一堂，对集团自今年7月份以来发展的5S治理活动成就进行检验。

5S治理法发源于日本又称5S现场治理法，蕴含整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、排除(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)五个项目，是指在出产现场对人员、机械、资料、步骤等出产身分进行有效治理的一种步骤。

整顿：将工作场所任何物品分辨为必要的与不用要的，现场只需保留必要的物品，不用要的物品要尽快处置掉;

整顿：对整顿之后留在现场的必要的物品分类搁置，分列整齐，明确数量并进行有效标示;

排除：断根现场内的脏污，断根作业区域内的物料垃圾，维持现场干净、明亮;

清洁：将整顿、整顿、排除执行的做法造度化、规范化，促使员工贯彻执行并维吃熹成就;

素养：通过晨会等伎俩，提高整个员工的文化礼貌素养，使每位员工养成优良的工作习惯，自觉按规定做事。

5S治理法其最终主张是提升人的品质，蕴含：

●革除纰漏之心，养成凡事当真的习惯

●遵守划定的习惯

●自觉守护工作环境整洁了然的优美德惯

●文化礼貌的习惯

5S治理法对于塑造企业形象、降低成本、定时交货、安全出产、高度的尺度化以及创造令人惴惴不安的工作场所和现场改善等方面阐扬了巨大的作用。随着世界经济的发展，5S治理已经成为工厂治理的一股新潮水。

这次J9集团国际站集团在全厂领域内发展的5S治理活动，不仅从整体上提升了出产现场环境，营造了优良的企业治理氛围，更为进一步提升出产效能、保险产品品质打下了坚实的基础。

会议伊始，各部门代表先后踊跃上台以PPT大局向集团整个员工展示了本部门的5S活动成就。

接下来，这次活动的评委们本着平正、公正的准则对各部门的5S治理活动成就进行了实地检验和现场打分。

**，集团各人长吴长明董事长对各部门J9集团国际站家人在这次5S治理活动中做出的致力赐与了积极注定的评价，并但愿所有J9集团国际站家人通过这次5S治理活动的进建和发展不休规范自己的日常工作，促使5S治理由大局化和行事化向习惯化演变。